BIZACADEMY · Gestion des projets

Conduisez vos projets de l'idée aux résultats.

Apprenez à cadrer, planifier, mobiliser une équipe, suivre les risques et rendre compte avec des méthodes directement applicables dans votre organisation.

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Une méthode complète

01Cadrer
02Mobiliser
03Piloter
04Clôturer

Des projets publics, privés et entrepreneuriaux en RDC.

Trois façons d'apprendre

Un parcours complet et deux formations ciblées.

Choisissez la profondeur qui correspond à votre mission : acquérir toute la démarche projet ou renforcer une responsabilité précise.

01 / Parcours complet

Gestion pratique des projets

Planification, finances, équipe, risques, suivi et clôture.

6 mois · deux trimestres 02 / Formation ciblée

Chef de projet occasionnel

Les outils essentiels pour porter un projet en parallèle de son activité.

2 jours (14 h) + activité à distance 03 / Formation ciblée

Manager et animer une équipe projet

Fédérer une équipe transverse et gérer sa dynamique collective.

2 jours (14 h) + activité à distance

Parcours complet

Gestion pratique des projets

Un programme de six mois réparti en deux trimestres, avec trois semaines de formation à temps plein par trimestre. Il associe apprentissage, travaux pratiques et simulation.

Conçu pour les entreprises, administrations et entrepreneurs congolais, il transpose la culture du travail par projets aux activités qui créent de la valeur. Son approche s'appuie sur les bonnes pratiques du PMBOK et relie les notions théoriques aux situations professionnelles.

RéférenceBA022019

Durée6 mois

Rythme2 trimestres · 3 semaines à temps plein par trimestre

FormatPrésentiel, digital et application en situation de travail

Tarif1 750 USD par participant

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Les neuf modules du programme

01Initiation et planification des projets
02Gestion des contrats et aspects juridiques
03Budgétisation, chiffrage prévisionnel et gestion financière
04Composition et management d'une équipe projet
05Suivi et évaluation des projets
06Gestion des risques et des opportunités
07Clôture des projets
08Simulation de gestion de projet
09Outils informatiques de gestion de projet : MS Project 2016, les fondamentaux

Objectifs du parcours

Transformer une idée ou une activité créatrice de valeur en projet structuré
Planifier, mettre en œuvre, suivre, évaluer et clôturer un projet
Relier les connaissances théoriques à des situations de travail réelles

À qui s'adresse cette formation ?

Personnes envisageant une carrière en gestion de projet
Professionnels participant à la chaîne de création de valeur d'une organisation
Personnes chargées de la planification, du suivi ou de l'évaluation de projets
Professionnels qui gèrent ou supervisent des activités dans les secteurs public et privé
Managers juniors et seniors, ainsi qu'entrepreneurs

Conditions minimales d'admission

Deux voies sont ouvertes : détenir un Diplôme d'État et justifier d'au moins deux ans d'expérience professionnelle, ou être titulaire d'un diplôme de niveau Bac + 3.

Travaux pratiques et évaluations

Chaque module prévoit un travail pratique individuel et un travail pratique en groupe. Un examen sommatif à livre ouvert a lieu à la fin de chaque trimestre. L'enseignement combine présentiel, supports digitaux et application au poste de travail.

Il accompagne aussi les candidats qui souhaitent préparer un examen du Project Management Institute (PMI). Cette préparation ne constitue pas une certification PMI délivrée par BIZACADEMY. Ce parcours est certifiant : un certificat BIZACADEMY est délivré après validation des évaluations prévues au programme.

Formations ciblées

Deux formations, des programmes détaillés.

02 / Référence BA024019

Chef de projet occasionnel

Les fondamentaux pour lancer, organiser et suivre le projet et son équipe

Un manager ou un cadre peut se voir confier un projet en plus de ses fonctions courantes. Il doit alors obtenir une mission claire, utiliser des outils de cadrage et de pilotage, et arbitrer sa charge de travail entre le projet et son activité habituelle.

Durée: 2 jours (14 h) + activité à distance
Public: Toute personne à qui une organisation confie ponctuellement la responsabilité d'un projet.
Prérequis: Aucun prérequis.
Tarif: 250 USD par participant

Objectifs

Cadrer le projet selon ses objectifs de performance, de coûts et de délais
Maîtriser les étapes et les outils essentiels de la démarche projet
Associer et motiver les personnes mobilisées
Piloter le projet au quotidien

Un autodiagnostic permet de définir ses priorités. Un jeu sérieux plonge les participants dans un projet simulé tout au long de la formation.

Évaluation des compétences : questionnaire en ligne avec mises en situation (40 minutes). Cette formation certifiante donne lieu à un certificat BIZACADEMY après validation.

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Programme et mises en situation

01
Rédiger la note de cadrage
- Comprendre le besoin réel du demandeur
- Cadrer la performance, les coûts et les délais
- Formaliser les objectifs et les priorités dans une note de cadrage
Pratique : Simulation de cadrage d'un projet.
02
Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel
- Délimiter son rôle et ses responsabilités
- Rédiger sa lettre de mission
- Estimer la charge de travail liée au projet
- Répartir son temps entre le projet et l'activité courante
Pratique : Estimation de la charge de travail du chef de projet.
03
Organiser et planifier le projet
- Identifier les tâches et répartir les responsabilités
- Construire le planning et le budget prévisionnels
- Repérer et anticiper les risques majeurs
- Vérifier les conditions de lancement avec une check-list projet
Pratique : Simulation de l'organisation d'un projet.
04
Constituer l'équipe et déléguer
- Identifier les acteurs à associer et impliquer leurs responsables hiérarchiques
- Mobiliser les équipiers par des entretiens individuels et une réunion de lancement
- Déléguer les tâches du projet
Pratique : Jeu de rôles sur la délégation.
05
Piloter le projet au quotidien
- Préparer et animer les réunions d'avancement
- Diffuser les décisions aux parties prenantes concernées
- Actualiser le planning et le budget, puis gérer les écarts
- Rendre compte au commanditaire
Pratique : Simulation d'une réunion d'avancement.

03 / Référence BA082019

Manager et animer une équipe projet

Mobiliser une équipe sans lien hiérarchique

Un responsable de projet coordonne souvent des personnes de services, métiers ou sites différents sans disposer d'une autorité hiérarchique sur elles. La formation travaille le management transverse nécessaire pour faire avancer cette équipe vers les objectifs du projet.

Durée: 2 jours (14 h) + activité à distance
Public: Responsables de projet actuels ou futurs amenés à manager une équipe transversale.
Prérequis: Connaissances de base en gestion de projet.
Tarif: 250 USD par participant

Objectifs

Définir les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet
Motiver les collaborateurs pendant toute la durée du projet
Choisir et animer les réunions de projet adaptées
Mobiliser une équipe transverse avec des techniques de management pertinentes
Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe

Des simulations de projet, entretiens et réunions ainsi que des jeux de rôles ponctuent les six étapes du programme.

Évaluation des compétences : questionnaire en ligne avec mises en situation (40 minutes). Cette formation certifiante donne lieu à un certificat BIZACADEMY après validation.

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Programme et mises en situation

01
Comprendre les cinq étapes de construction d'une équipe
- Repérer ses atouts de chef de projet à chaque étape
- Adapter son style de management à l'évolution de l'équipe
Pratique : Simulation de la construction d'une équipe projet.
02
Constituer l'équipe projet
- Définir des règles de fonctionnement communes
- Conduire des entretiens individuels pour engager les équipiers
Pratique : Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.
03
Animer les réunions de l'équipe
- Installer des outils et rituels d'efficacité collective
- Choisir les réunions adaptées au management du projet
- Préparer et animer une réunion de lancement et les réunions d'avancement
- Donner un retour motivant aux équipiers
Pratique : Simulation d'une réunion de lancement.
04
Maintenir la dynamique collective
- Reconnaître les différentes formes d'équipes projet
- Faire évoluer un groupe d'individus vers une équipe performante
- Reconnaître les contributions et motiver les équipiers
Pratique : Mise en situation : construire une équipe projet performante.
05
Consolider sa légitimité de chef de projet
- Identifier les facteurs de légitimité
- Articuler les rôles d'expert et de manager
- Manager des experts métiers dans l'équipe
Pratique : Entretien simulé avec un expert métier.
06
Prévenir et résoudre les désaccords
- Identifier les types de conflits et leur intensité
- Traiter les désaccords dans les projets
- Trouver des solutions créatives pour sortir d'une impasse
Pratique : Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe.

Accompagnement pédagogique

Des formateurs experts et des échanges qui se prolongent.

Les responsables pédagogiques et les formateurs reconnus dans leur métier accompagnent les participants au fil des travaux pratiques. La pédagogie associe présentiel, activités digitales et transposition des acquis dans la situation de travail.

Le groupe WhatsApp BIZACADEMY Project permet de poursuivre les échanges avec les formateurs et les autres participants. Les formations peuvent aussi être organisées au sein d'une organisation cliente, selon ses besoins.

Calendriers et inscriptions 2027

Choisissez la date qui convient à votre projet.

Le parcours complet démarre deux fois dans l'année. Chacune des deux formations ciblées est proposée une fois par mois. Sélectionnez votre session pour créer votre compte apprenant et choisir votre mode de paiement.

Calendrier 2027 · Gestion pratique des projets

Deux départs pour ce parcours de six mois.

Sélectionnez votre date de début. Le parcours dure six mois, avec trois semaines de formation à temps plein par trimestre. Les semaines de présence et le lieu sont reconfirmés avant le début du parcours.

Places strictement limitéesChaque session accueille un nombre restreint d'apprenants

Les disponibilités sont calculées à partir des inscriptions actives. Choisissez votre session dès maintenant pour sécuriser votre place.

Session 2027

Janvier

Début le 12 janvier 2027 · parcours de 6 mois

6 mois · 1750 USD · Kinshasa

Places limitées · disponibilité actualisée

Conduisez vos projets de l'idée aux résultats.

Un parcours complet et deux formations ciblées.

Gestion pratique des projets

Chef de projet occasionnel

Manager et animer une équipe projet

Gestion pratique des projets

Objectifs du parcours

À qui s'adresse cette formation ?

Conditions minimales d'admission

Travaux pratiques et évaluations

Deux formations, des programmes détaillés.

Chef de projet occasionnel

Objectifs

Programme et mises en situation

Rédiger la note de cadrage

Clarifier sa mission de chef de projet occasionnel

Organiser et planifier le projet

Constituer l'équipe et déléguer

Piloter le projet au quotidien

Manager et animer une équipe projet

Objectifs

Programme et mises en situation

Comprendre les cinq étapes de construction d'une équipe

Constituer l'équipe projet

Animer les réunions de l'équipe

Maintenir la dynamique collective

Consolider sa légitimité de chef de projet

Prévenir et résoudre les désaccords

Des formateurs experts et des échanges qui se prolongent.

Choisissez la date qui convient à votre projet.

Deux départs pour ce parcours de six mois.

Janvier

Juillet

Une session chaque mois de l'année.

Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Août

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

Une session chaque mois de l'année.

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